建立完善的团队管理制度对于微商来说非常重要，做微商怎么样找客源让别人主动加你好友，微商管理团队依赖于线上，必须要有高效的制度，才能创造出给力的团队。无规矩不成方圆，团队也要有团队的规则，这些规则是约束团队成长的催化剂，好的制度能让团队自发成长快速裂变。
1、群规制度。
微商管理团队主要是基于社群管理，基础的制度表现为群制度管理。做微商怎么样找客源让别人主动加你好友，因为微商基本上都是通过群连接所有代理，在群里沟通、学习、成长等。一个良好的群制度可以约束代理的行为，规范良好的工作环境，同时也能创造良好的沟通平台。
2、考核制度。
针对于部分业绩非常差或者活跃度不高且会议参加少的代理，要作一个综合考核。做微商一切以业绩结果为导向，要不你把业绩做的非常好，活跃度少点没关系，但每次会议必须到场。但如果你平时的活跃度也差，业绩也不好，甚至会议也不参加，三者缺一就可以作为考核的主要
建立完善的团队管理制度对于微商来说非常重要，做微商怎么样找客源让别人主动加你好友，微商管理团队依赖于线上，必须要有高效的制度，才能创造出给力的团队。无规矩不成方圆，团队也要有团队的规则，这些规则是约束团队成长的催化剂，好的制度能让团队自发成长快速裂变。
1、群规
微商管理团队主要是基于社群管理，基础的制度表现为群制度管理。做微商怎么样找客源让别人主动加你好友，因为微商基本上都是通过群连接所有代理，在群里沟通、学习、成长等。一个良好的群制度可以约束代理的行为，规范良好的工作环境，同时也能创造良好的沟通平台。
2、考核制度。
针对于部分业绩非常差或者活跃度不高且会议参加少的代理，要作一个综合考核。做微商一切以业绩结果为导向，要不你把业绩做的非常好，活跃度少点没关系，但每次会议必须到场。但如果你平时的活跃度也差，业绩也不好，甚至会议也不参加，三者缺一就可以作为考核的主要部分。
第一个月警告，并私聊沟通，第二个月严重警告：取消公司部分优惠政策福利和培训等，做微商怎么样找客源让别人主动加你好友，第三个月还没有悔改的，直接取消授权。考核的方式可以制作一份表格进行统计，由群管理员执行。
另外还要做业绩考核，淘汰不上进的代理，筛选出精英代理。每月业绩最后3名且没有按照公司要求执行的代理，可以直接移出代理群，等业绩上升后再拉进来继续学习，享受团队待遇。
3、晋升制度。
一个合理的团队运营，应为那些达到优秀成绩的人，做微商怎么样找客源让别人主动加你好友，给到一个合理的晋升标准，这样才能带动代理前进，有激情和动力，主要的晋升制度在于底下代理的表现，成绩和个人努力，也能作为拿货价格的让利，内部进行晋级和提高，考核的各方面情况达到条件者，让每一个肯努力的人都得到最好的条件和发展。你可以根据自己的团队需要制定出合理的晋升制度。
4、培训制度。
在团队运营过程中，最离不开的就是“团队培训”，培训是带领团队非常重要的一环。你会发现，国际领先和世界500强的公司，都具备了独天独厚优质培训。
培训内容一般是通过代理的实践经验和行业内老师的精华进行融合，通过培训不但可以改变代理的心态，增强自身的素质和能力，还能激发他们的创造力和潜能，提高了团队的效率和业绩。等等相干制度以弹劾的方式进行。
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