一个运营良好的淘宝店，确实需要专门的人员来管理，当然也可以由卖家自己来管理。
但是，你需要学习很多管理方法，因为很多时候，管理真的需要技巧，才能让淘宝店往好的方向发展。
第一，关于招聘，你首先要看对方的价值观和团队是否一致，然后再看他的能力是否符合要求。
经过一段时间的考验，你才能最终确定自己是否适合留队。
根据要应聘的岗位不同，通过沟通、表达、理解、逻辑能力来进行选择比较好。
对于能力强意志弱的，可以把能力弱意志强的淘汰出队。
为什么？首先，他们可以说价值观不一致或者态度不好，极大地影响了整个团队的士气。
而且他们的能力越强，他们的影响力就越大，一种负面情绪就会被你引起。
后一种情况，他们的工作效率低，不仅很难做出成绩，还容易出错，各方面都需要花费更多的时间，不利于团队发展。
那么剩下的员工就要好好照顾，适当给他们一些鼓励，提高他们的团队意识。
第二，关于部门淘宝店铺团队，可以分为运营、客服、美工、物流等角色，所以会有不同的部门，部门管理，最重要的是取得大家的信任。
怎么做？多角度沟通才是对的，不仅仅是工作上的事情，比如生活，旅行等各种意见，让主管和下属互相了解，像朋友一样相处。
部门领导不应该把问题归咎于他们的下属。
首先他们要从自己做起，然后通过沟通一起解决问题，这样有利于店铺和团队的发展。
三、关于团队负责人负责人对于整个淘宝团队的发展至关重要。你的一举一动和状态都和店铺的状态有关。
所以，作为淘宝店铺的负责人，我通常会让自己保持兴奋。就算店铺业绩不好，我也不会太气馁。否则团队里的每个人都会望而却步，只会让店铺的业绩更差。
所以淘宝店铺团队的负责人一定要有一颗积极向上的心，你的店铺和团队才会发展的越来越好。淘宝店铺运营的目的是提高店铺的销售额和利润。
所以作为管理者，一定要努力学习管理知识和技能，努力让淘宝的店铺的工作人员各司其职，各尽其能。
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