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最近看到很多超市都在转让，实体店生意真的是太难了。不过很多大资本都在进行线下扩张，一心便利，京东便利，之佳便利到处开店，说明线下门店还是有很大的机会。
这个机会一定是围绕着“服务到家”无限贴近家庭用户展开，谁做的最好，谁就能存活下来。
1.传统超市，便利店有没有真正经营好顾客群体，最快的传递门店的活动信息给你周边的家庭顾客。有没有真正利用好微信朋友圈，微信群，外卖平台，外卖群去经营门店的顾客。
2.连锁超市便利店利用规模化的方式提升竞争力，对于门店形象，门店进销存，活动开展都有统一规范的管理，传统小超市便利店，你的货品陈列，销售数据分析，活动开展，是否都有一套内在逻辑在里面。门店视觉形象很多时候比较陈旧，是否还能很好的吸引顾客进店。
3.关于成本投入及产出这块，营业额普遍下滑的情况下，你的产品结构，和毛利率可以通过微调来减少因为营业额下滑导致的利润减少。对于门店的产品选择，进货的成本控制就显得十分关键。原来的产品毛利率只有25%，现在能不能提高到27%。
4.个人觉得便利店及中小超市已经到了新一轮洗牌的时候，未来前景依旧看好。
我都太想开个之佳这样的便利店了，能看得见的门店视觉形象，货品陈列，物料展示，活动开展，看不见的供应链管理，销售数据分析，顾客经营，毛利率把控，门店成本把控绝对是一流的水平
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