1、要想管理好员工首要的工作是什么？
要想管理好员工，首先就得有几个自己的亲信下属，如果你是单独一个人去管理一个新团队，那是比较吃力一点的，不过问题也不大，只要能分得清各个下属的性格特征就差不多了。
为了在下属里面树威信，训斥人的时候可不是所有人都能训斥的，往往挨训的人都是自己的亲信，在他们招到你的训斥之后，通常还要在背后偷偷的对他们进行安抚，让他们能得到一定的实惠，不能寒了人心。对于不是自己亲信的人尽量不要招惹他们，以免他们不服气当面冲撞而让你颜面扫地，在训斥自己人的时候，自然就起到了震慑他们所有人的作用。
善于哄好老员工是一个百试不爽的好办法，利用老员工的影响力，给他们安排负责最棘手的工作任务，不过要给他们安排好足够的帮手，以他们的工作经验加上领导语言上的重托和信任，各种难以处理的疑难杂症工作都会迎刃而解。
给下属划分几个工作团队，让他们犹如比武似的互相争夺荣誉，不可吃大锅饭，奖罚分明，都是提升下属工作积极性的催化剂。离职率高不是你的问题，而是他们找到了薪资待遇更好的用人单位，高薪之下必有勇夫，你没有做到同行业薪资最高的话，员工离职的现象就不会有所改变。对此，你们还有什么要补充的吗？
2、企业管理者如何游刃有余的管理好下属？
作为一个管理者，要想最大化激发下属的工作积极性，提高下属的工作业绩，必须具有一定水平的管理技能，有相当的管理艺术。
首先是要确立一个公平有效的激励机制，确保下属的劳动付出与其工作业绩能够直接为其劳动报酬作出贡献，激励下属自觉自愿付出劳动以增加工资收入。当然，还需要有一个惩罚或淘汰机制，适时淘汰不合适的员工，倒闭员工必须认真敬业好好工作。
其次，要给下属以明确职业发展通道和空间，让下属不仅有可预见的工资收入，还有可预见的职业晋升机会。
再次，要树立必要的领导权威，适当与下属保持必要权利距离，让下属对自己保持必要的权威敬畏，从而确保自己的工作安排或任务指令能够被下属严格有效快速执行。
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