社区团购、电商和自媒体，也许可以形成1+1+1大于3的局面。
理由有三：
1、社区团购，本身就是电商的一种形式；
2、自媒体的变现途径当中，电商就是最具代表性的一种；
3、电商，已经成为现代商业形式中不可缺少的一部分。
通过这半年来，对社区团购的理解，团长，其实可以更加主动。
团长的职责有两方面，一方面是对接社区团购平台；一方面是服务附近的邻居朋友。严格来说，这两方面其实并没有必然的联系，邻居需要的是实惠和方便，团购平台需要团长发链接引导，仅此而已。
通过对这几个平台的了解，各个平台，在产品的选择上，其实很多都是相同的。就像做电商一样，一个商家，可能在淘宝、天猫、京东和拼多多上都开了店，但价格和服务都不一样，但你却不能说这个产品有区别。
而对于平台来说，服务肯定是以团长来做，价格以平台为准，产品的品质当然也是平台把控。
再从商业的角度来看，所有的产品和服务，都是为客户解决问题，当然，说是解决痛点也行，在解决痛点的基础上，再获取自己应有的利润。
这就是商业的本质，如果产品和服务能够解决更多、更难的痛点，所获得的利润也就越高。
就像小米手机、华为手机和苹果手机；海底捞和普通火锅店一样。
从产品角度来看，他们生产的都是手机，提供的服务都是火锅，但对于消费者来说，他们之间确实可能不太一样，这也就是他们的销量和营业额不一样的原因。
因此，社区团购，如何把电商和自媒体相结合起来，确实很值得尝试。
社区团购，从另一个角度来看一下。
对于团长来说，这就相当于一个私域流量池，而团购平台下单送货，就相当于看天吃饭，如何把看天吃饭，变成主动找饭，这一点就非常重要。
团长主动在群里带货，这是很多人的做法，只是带货的话，如何保证产品的质量，如何做好相应的服务工作，这对于团长来说同样也是一种考验。
自媒体，可以进行宣传和扩散；电商，需要有完整的供应链；团长，可以从本地生意开始。
从这三个角度来看，这三者之间，完全可以形成互动，相辅相成。
因此，2023年的团长们，应该在团购、电商，以及自媒体上进行联合探索，再结合现在的短视频和直播，可能比当一个简单的团长更有希望成功，你们觉得呢？
（图片来自网络，侵权必删）
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