咨询行业的衰落，绝不是无缘无故，更不是莫名其妙。
在这里总结了大致如下3个原因：
第一，咨询公司以及从业人员数量和规模井喷式急剧增长，以价格战为代表的行业内部激烈的竞争，高度的内卷，使得咨询的行情每况日下，越来越难做。
相信很多资深从业人员，尤其是那些售前岗位的从业人员非常深刻的体会到了这一点。因为黄金时期咨询业务的高利润，咨询顾问收入的优越感，使得各行各业的企业或者个人纷纷改行转型挤入咨询行业。笔者认识的同行，除了计算机相关专业，管理相关专业以外，还有化工专业的，医学专业的，机械专业，甚至文科专业的毕业生。几个志同道合的资深咨询顾问，就能合伙成立一家小型咨询公司，然后参与竞争接单做项目。一些大学甚至开设了咨询顾问专业，大规模的批量培养咨询顾问；很多培训机构也在不断快餐式培养大量的顾问。
咨询公司无处不在，咨询顾问漫山遍野，而项目机会只有那么多蛋糕就那么大，说咨询公司之间的竞争接近于白热化，你死我活的态势，一点都不为过。
第二，不管是国内还是国外，各个行业的头部企业，重点企业，规模上的企业，能上系统的都已经上过了，项目机会急剧萎缩，狼多肉少的局面加剧了行业内卷。
第三，随着中国的企业不断参与国际化，不断学习国外的先进管理经验，企业内部的管理水平越来越高。对于企业信息化建设方面，甲方企业与咨询公司之间对于系统和实施项目的认知的不对称程度越来越低。甲方企业有更多的行业内部实施过系统的同行企业可以作为参考，哪些同行企业实施系统获得了成功，企业获得了发展；哪些同行企业实施系统失败了，企业管理水平和效率都下降了；这些同行企业是请了哪家咨询公司帮忙实施系统等等，甲方企业很容易得到第一手信息。另外，很多甲方企业的IT负责人本身就是咨询顾问出身。这些企业的IT负责人他们对于咨询行业有比较深刻的认知，咨询行业内部的各种明规则，潜规则，各种套路，他们门儿清。也即是说，面对甲方客户，咨询公司们需要使出浑身解数，花费更大力气才能得到认可并获得项目机会，价格战是少不了的！
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