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草根电商成长之路

175评论收藏  2015-06-10 13:02:05

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  每天有大把时间,和大多数人电商草根一样,总想坐在家里就能赚钱。偶然接触淘宝,下决心一定要靠自己通过互联网赚到钱。

  自此彻底打破毕业后要从事4年大学专业工作的思维,不再学英语,不再研究繁琐的线条图纸细节,不再做自己厌烦且不擅长的事儿。

  做淘宝自己开店,其实也是现在草根电商创业者所遇到的共同问题:赚小钱做小资容易,赚大钱成事业难。

  一个人开始进货、装修、代销、开车、发货等穷苦的淘宝经历。好不容易卖出几单,悲催的几百元收入,还都在货里。

  当以为图片是主要问题,自己借800元,买一小套简陋摄影棚,将进回来的十几件服装一一拍照,拍完照发现还得PS,但色彩怎么调都调不均匀。

  忙活20个小时,除代销别人现成的数据包外,总算上架一款全部由自己拍照的宝贝。但后来结果,就算是实拍,还是卖不出去,没有转化。就好比一部电影和3分钟自拍,就算你比电影更加真实,观众也没兴趣,没感觉,更不会买票去看。

  整整围绕拍照折腾半个月,一怒之下将摄影棚二手转与他人,自己再也不去拍照,再也不去PS,一点效果都没有。

  后来凭借自己运营和直通车的优势,能够做到一个月收入3千。做好淘宝,尤其是往大的阶段,生意越大,越需要庞大的资金和货品以及团队支持。一个人,就算你懂的电商的精髓,光靠自己也是做不成的。

  这也是后来我为何放弃自己开店而踏入企业的原因之一。

  半年多淘宝经历的积累,辗转几家电商公司后,机会说来就来。

  从苦逼的电商屌丝进入上市企业电商部门,职位与收入水涨船高的上升,成坐在北京金融街最高档写字楼里的白领。自己所喜欢并擅长的电商运营优势,也得以发挥。

  电商圈其实很小,后来又进入一家户外电商,事业上,可谓说是在当时年龄段,做的顺风顺水,上班族里,已经算是非常成功了。

  在企业团队管理方面,执行力与协调工作,是一个非常大的难题。因为越大的公司,内部竞争越为激烈,这也是电商的特点。设计不配合运营,客服不懂产品,推广人员不懂战略,商品人员不懂电商,老板不管三七二十一要目标。

  那么涉及到如此多的问题,作为运营店长,需要有很强的全局把控能力。

  第一、需要自己有非常清晰的运营思路,例如每月每周具体的目标,需要完成哪些工作,做的什么程度,团队是否承受。

  第二、向下层面管理好团队执行力,中间层面做好协调各个资源,向上让老板认可全力支持。

  稳定体面的几年电商管理工作,积累的经验与体会,让我明白,到底如何去理解电商,并且明白什么是技能,什么是商业,如何解决生意的根本问题。我自己最擅长的优势,也在这几年充分发挥出来,证明我当初的一次放弃,是正确的。

  其实,一个人收入是如何来的,总结大概分为以下3种:

  1、卖自己

  2、卖产品

  3、卖经验

  卖自己,即80%的人,老老实实打工获得报酬领工资;

  卖产品,自主创业,将一个人的东西拿来卖给另一个人,来源其中差价;

  卖经验,那么,自己本身积累的经验,就是自己最大的竞争力。

  卖自己永远是最累的,卖经验却是最轻松的。几年的上市企业工作经历,也让我有机会在这个行业认识很多牛人大咖。当你自己成功以后,你的圈子人脉就会随之发生质的变化,机遇也才会随之而来。

  所以,创业者,必须得从钱的问题上解脱,钱多钱少,都可以解脱,只有解脱了,才能走出自己的小世界,才能扩大自己的眼界、圈子和资源,并以此来提升自己,赚更多的钱就会很轻松。

  所以,传统观念积少成多是错的,商业真理积多成多才是对的。

  其实,作为草根创业者,必须能弄清楚最喜欢并擅长的地方,发挥到极致,就会容易成功。创业并没有那么艰难,因为成功的人太多。不成功的人因为在错的方向上继续做着错的事情,并且不知道错在哪里。

  找到自己最擅长的一个点,认真分析研究,狠狠执行3年,就一定能成为某个行业的权威与代表者,成功也就自然而然了。

  电商是未来趋势已不是什么新鲜话题,关键在于,不管如何变化,能够保持快速的学习力,和随时拥抱变化的心态,才是电商草根最大的核心竞争能力。

  一套房子,一辆车,一部手机,可能会贬值。但是,学到的知识的价值,永远是不会贬值的,而且终身受用。

  与所有电商草根创业者共勉: 快速发展变化的电商,学习力才是第一竞争力。

 

文章来源:开网店官网

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