淘宝运营这个岗位最初定性就是“店长”级别;主要职责是推广、策划,并协调美工、客服完成“运营目标”.
通俗点讲:就是负责天猫或c店的经营工作,以盈利为主。
2009年我还在湖南某化妆品企业任职“淘宝运营”,负责三个c店、20人团队、年销售额1500万,充当的就是这个角色,级别主管;
而我头上还有项目经理、总监、ceo。我直接向经理回报。
随着时代进步,电商普及;“淘宝运营”似乎比白菜还不如,
阿猫阿狗、是人是鬼了解一点皮毛、或者在某个公司混几个月,都称自己为“运营”,这常见于小公司、小团队惯出来的。
淘宝运营的学习、晋升方向基本较为完善了,我公司如下框架:
运营助理,大都为见习生/应届生、学徒,没有工作经验,或工作技能较浅的人群;运营推广,大都为助理提升上来的伙伴;能够熟练运用各种引流技巧,懂得盈亏止损运营思维,一般多为技术流;数据分析,采集各种平台数据进行分析;与推广及下面介绍的店铺运营形成黄金三角,辅助型;运营管理,大都为三年以上运营推广经验、并具有成功案例的推广;懂得各种引流、具备非常清晰的店铺盈利蓝图、掌握整个店铺发展的节奏,并能够协调、培训团队各岗位。为店铺业绩、盈利负责。
其他视觉运营、渠道运营、客户运营、媒体运营等不一一阐述了。
新人卖家想要做好淘宝,一口气吃不成一口胖子;只能一个系统、一个模块的了解、理解、实践、熟练,否则跳级似的发展,你会很累,
因为很多知识点很难连贯,你会很懵逼,无从下手。
有些卖家为什么老习惯性的对某个黑搜、s单、直通车等快速提升方式感兴趣,也去操作,最后还是失败呢?就是核心驱动不够。
所以我建议:想要学习运营,先了解运营是什么、有哪些?从基础一步步打结识,再去飞跃,就会快很多。否则,你的试错成本(钱/时间/人力)会很大。
篇幅有限,如果你对淘宝运营感兴趣可以关注我个人主页的视频;我在其中分享了我个人的一些所知、所遇、所得!相信你会收益匪浅!

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