新媒体营销的常见误区有哪些
新媒体运营第一个误区：粉丝越多越好
很多人认为粉丝越多，阅读量越高，转化率才会越高，相信一定不只是我一个人这么想，按逻辑来说这是没错的，也应该是产生必然的效果的，但实际上还真不是，为什么?因为你的粉丝数虽然很多，但粉丝精准度不够，也是很难产生后续的运营结果的。假设你是做化妆品的，但是你公众号人群都是男生或者年纪比较大的人群，那么你还觉得能产生多大转化率呢?诚然男生也是可以给女生买化妆品的，但是这比例有多大?这些不精准的人群自然不会经常去看你的推送文章，所以你文章阅读量上不去也就不足为奇了，不止如此它们会慢慢的不再打开你的公众号，粉丝数一直在但慢慢的就变成了僵尸粉和死粉，也就没什么意义了，因此要记住粉丝并不是越多越好，而是精准度够的情况下越多才越好。
2、新媒体运营第二个误区：买粉丝
很多老板会有这样的想法，我新建了一个微信公众号，但是一个粉丝都没有，我的新媒体从来都没有人知道过，要不要去买点粉丝?或者说，我要不要买个有粉丝的号回来?
我认为是没有必要的。因为粉丝的价值不等于自媒体的价值!
有一个公式，可以说明你的自媒体价值：
自媒体的价值=核心粉丝数量*粉丝质量*影响力。
那么，我们做一个自媒体，粉丝从哪里来?粉丝到底是怎么增长的?
比如说，我们计划这个月大概要增长10000个粉丝，那我们就来看一下，这10000个粉丝从哪些渠道来增长?
粉丝增长规划模型
(1)自然增长量，绝对是真个版块中占比最大的。比如说，你的粉丝每天自然增长量是220个人，那么，一个月大概可以增长6600个新的粉丝。
(2)除了自然增长量之外，还有就是在运营公众号的时候，你们一定会产生一些爆文，那么，爆文会带来比平时比较多的增长量。比如说，你的一篇爆文能够增长500个粉丝，假如说你每周都能出一篇爆文，一个月就有4篇，粉丝增长量大概就有2000个。
(3)还有就是好的文章会引起一些渠道的转载，也会给你带来一些粉丝的增长量。比如说，有20篇文章被媒体进行转载，每篇转载的文章大概给你带来30个粉丝增长，一个月大概有600个新的粉丝增长。
(4)最后就是你的现有用户进行主动传播、帐号间的互推、渠道外推等等。根据这些数据来评估你的粉丝增长量，然后减掉每个月大概会掉多少粉丝，那么，就可以得出你每个月大概能够带来多少新增的粉丝量。以此类推，你可以演算出一个季度、半年度、一年大概能够增长多少粉丝量。所以，粉丝不要去买，粉丝是规划出来的。使用不同的手段和渠道把它规划出来，不断地去优化，你的粉丝增长量就会越来越多。
3、新媒体运营第三个误区：盲目发文
发文多了就一定是好事吗?实际是错误的，发帖的量不是我们追求的目标。传统企业在做自媒体的时候，大部分企业都会想到我要多发帖，盲目地去追求数量。但是，今天我们发帖不是靠数量取胜的，而是靠质量取胜的。所以，不要要求发文数量，一定要把控发文的数量，同时还要注意，多去互动。
营销策划的常见误区有哪些
一、任何人都可以做策划
很多缺乏专业素养的人认为策划无须真才实学，只要有想法，有点子就能做策划。这是对策划的一种莫大的误解。市场营销策划不是出点子，更不是吹牛，每一项策划都需要深厚专业知识，策划的原则、方法、理念等基本理论都有着深厚的理论渊源，程序有着严密的逻辑关系。策划是建立在科学理论之上、运用科学方法进行操作的一门学问。
对于策划者来说，不是随便一个人就可以做好策划。真正能做策划的人，要求是非常高的。作为一个合格的策划者，不仅要有渊博、丰富的专业知识，更要有丰富的实践经验，同时要有相当敏锐的观察力、洞察力和分析能力。例如营销策划，如果连营销知识都没掌握好，怎么能做营销策划呢。
二、策划等同于文案
这是目前最广泛、最可怕且最不专业的一个误区。很多人，甚至很多企业的“策划人员”认为策划就是文案，或者招聘时直接就把策划职位叫做“文案策划”，很多人认为策划就是要有好文采，能写好文章。完全不了解策划和文案的最基本概念，其不专业性可见一斑，但现实中这绝非少数。
现在企业中的“文案”一词来源于广告行业，是“广告文案”的简称，由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式，其核心是文字的创作。而策划则是对市场进行分析、计划、酝酿、决策并运用谋略的过程；是对市场信息进行管理、运作、技巧处理或操纵的过程。更多的是一种思维方式，是一个系统性的工作，有着自己独特的运作模式，有专业性的一面。
三、策划的“模仿论和方案论”
很多人认为，只要能写个策划案，或模仿一个别人的方案就能做策划了，很多所谓“策划人”更是经常把做方案挂在嘴边，还自我感觉良好。这实际上是对策划核心思想的误解，对策划工作缺乏最基本的了解。策划不是照猫画虎，也不是套路和程序，每一个策划方案都是根据实际情况进行系统研究、分析并提炼出来的，其中有策划者的创意，体现的是被策划对象的独特性。也就是说，每一个策划方案都是一种新的思维的表现，这是赢得竞争胜利的先决条件，也是策划工作的价值所在。
在市场竞争中，市场的形势复杂多变，作为企业要获得竞争的优势，就必需要对自己的竞争手段进行创新，这样才能战胜对手，如果策划方案可以模仿，这样的方案不能叫策划方案，更不可能依靠这种方案去赢得竞争赢得市场，甚至还会给企业造成不必要的损失。因而，策划方案是不能模仿的，每一次策划都是对营销理念和营销手段的创新，也只有这样才能体现策划方案的价值。所以，不是能弄出个策划方案就会做策划了，就是合格的策划人了。
四、会出“鬼点子”就能做好策划
持这种观点的人还不少。这里涉及到点子与策划的关系，点子或者叫“思想火花”在策划过程中是非常重要的。然而，策划并不等于出点子，而且策划中的“点子”也不是一排脑袋想出来的，而是在掌握了大量信息，经过不断分析和思考才闪现的。所以此点子非彼“点子”。
因此，我们一定要正确看待策划与点子之间的区别、关系。策划是一种高智慧的创意，诚然要出一些点子。但作为策划方法来说，它要按照一定程序，经过严格的逻辑思维设计之后，才能完成。是按照一定逻辑程序进行创意的系统方法，并非是几个鬼点子那么简单。所以，点子不是策划，点子也不是策划中的“点子”。
五、策划“包治百病的良方”
随着市场竞争的激烈，企业在经营与管理中遇到的难题也越来越多，一些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄托在某些策划者的策划上。这是极其错误和危险的。
首先，企业自身练功是最重要的。把希望寄托在策划上不是解决企业长期发展的最根本问题。任何一个企业在市场竞争中，首要任务是苦功本身内功，企业自己的综合素质和领导者的综合素质是决定企业成败的关键因素。毛泽东说过：正确的路线确定之后，干部是决定因素。这里的干部对于企业可以理解为领导者的素质和员工的素质，是企业成败的决定因素。因此，作为企业应该首先是围绕自己本身如何加强整体素质的提高，如何加强企业的市场应变能力、核心竞争能力。
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