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1、KA卖场指的是关键客户卖场,即营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德隆等,或者区域性零售商,如上海华联、北京华联,深圳万佳等,都是企业的KA卖场。
2、BC卖场指的是中小型超市或卖场,指营业面积通常在300--1000平米的中型超市,大都以连锁形式为主,也有个体店。它们分布范围较广,商品丰富,多以日常用品为主。
1、KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”。对于快速消费品企业来说,KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德龙等,或者区域性零售商,如上海华联、北京华联、深圳万佳等,都是企业的KA卖场。
2、BC店是指营业面积通常在300--1000平米的中型超市,大都以连锁形式为主,也有个体店,它分布范围较广,商品丰富,多以日常用品为主。
1.KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”。对于快速消费品企业来说,KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德龙等,或者区域性零售商,如上海华联、北京华联,深圳万佳等,都是企业的KA卖场。
2.BC店是指营业面积通常在300--1000平米的中型超市,大都以连锁形式为主,也有个体店,它分布范围较广,商品丰富,多以日常用品为主。
KA特点:这类卖场交通便利,处于主要商圈,购买力强,信誉好,人流量大,管理上很规范,企业可以借助它,做销量,做品牌。但缺点是:门槛高,要求高,费用高,结帐周期长,手续繁杂,它掌握着谈判筹码的优势,处于谈判的主动地位。
它要求供应商,产品品类有自己的优势,组织运作要与之相对接,管理运作怎么来做会更好,比如,像沃尔玛它要求你要提供一份JBP计划(Joint Businese Plan),并做销售回顾,其中JBP附件含:KPI主要表现指数,8020分析,积分卡,财务摘要JBP计划是一整套KA运作的缩影,如果是和沃尔玛全国系统合作的话,沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。
1、A:大型卖场,卖场面积可能并不小于KA场,卖场人气旺,既能形成品牌宣传,又能较大量地售卖商品,但没有形成连锁经营,单独采购;
2、B:中型卖场,一般面积不如A类卖场大,由于地域特性,客流量较大,形成销量相当可观。因卖场地价较低,除了一线品牌外,B类卖场是二三线品牌的主战场,所以竞争惨烈;
2、C:小型开架超市或半开架商超的集合,卖场面积不大,销量也不是特别大,但一般为现金结算,需要投入的人力物力较少,面积在300平米以下,多在居民区周围,品种较单一,以日常生活用品和食品为主,数量巨大,分布很广。
1、通常变频器的KA、KB、KC表示继电器输出端子,其中KA、KB为常开触点,KB、KC为常闭触点。
2、大卖场的经营方式通俗来讲就是卖各类商品给顾客。所以我们必须要清楚目标顾客群本身的特性,比如大多都是多大年纪,平均收入是多少。
3、他们的消费习惯是怎样的,即通常喜欢在晚上消费,是否习惯在卖场买菜还是在农贸市场等一系列的问题,并且使之量化,成为指标。前期的市场调查是任何大卖场开新店的必备功课。
4、不断地市场扩张,是大卖场核心竞争内容之一。所以市场扩张的速度和质量是有效扩张的关键指标。怎么保证关键指标则成为大卖场关注的和研究的重要课题。笔者所在的卖场就不惜成本在做这项工作,每个新店的选址都会进行专业的市场调查。
5、从宏观上包括预设项目地区宏观的经济状况,地方政策,地区特性等。从微观上包括项目所在地的有效商圈调查,即该区域内的人口状况、居住状况、消费习性,竞争对手状况,商品资源状况等。仅仅一本小小的调查报告,所花的成本费用近在10多万元,值还是不值,我们用事实来说话。

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