运营计划书运营计划书
(一)一、商城组织结构客服人员1名推广人员1名物流人员1名运营主管1名财务人员1名二、工作内容(一)运营主管
1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;
2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;
3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名;
4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;
5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;
6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;
7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员
1、通过在线聊天工具,负责在淘宝上和顾客沟通,解答顾客对产品和购买服务的疑问;
2、产品数据在线维护管理,登陆销售系统内部处理定单的完成,制作快递单,整理货物等;
3、客户关系维护工作,在线沟通解答顾客咨询,引导用户在商城上顺利的购买,促成交易;
4、负责客户疑难订单的追踪和查件,处理评价、投诉等。店铺的售后服务:主要是关于商品在邮寄过程中发生的磨损,丢失,还有就是产品包装方面出现问题导致的一些问题。作为买卖双方都不希望看到这样的事情发生.但是问题摆在面前,作为卖家首先要第一时间查找出现事故的原因。如果真正是自己的或邮局方面的问题,一定要在第一时间给予买家解决方案。这是作为卖家必须要遵循的原则.这样的卖家买家怎么会不信任呢?这无形中提升了自己的人气。有时即使自己会失去利润,但是长久的利润也"如果是用来入驻天猫的,先看天猫天猫审核,主要分为三步 :
1、 品牌评估
一般情况品牌评估通过,后面就基本没有什么问题!
品牌评估的核心是公司实力、产品竞争力、运营方案三块,可以关住公中号:电商入驻。上面有很多电商方面的资料。"1.
第一步:列出月份 如图,主要划分表格,按月份列表,制定每个月的销售额和计算出在全年的占比比重!
第二步:制定运营目标/统计运营数据 如图,主要针对三个数据指标进行统计或者是预估,即:UV,转化率,客单价
第三步:预估推广费用/统计实际推广费用 如图,预估推广费用,同时计算占销售额的比例,这笔费用如何使用(直通车,钻展)
第四步:平摊每日推广费用 这一项是一定要计算出来的,可以清晰明确的知道每一天的预算烧多少推广费用!
第五步:列出年度活动计划 一年当中除了双十一,双十二,六一八等一些大活动外,一些小活动的主题,形式等也需要列举出来! 在这里大部份商品都能找到优惠券,复制商品标题然后打开APP,它会自动给你发送优惠券和返利过来,就是这么简单易操作,注册邀请码【66622】一定要用这个才行
网店的运营规划主要是包括三大方面,分别是店铺装修、店铺推广以及店铺的运营。这三块的内容都是相互影响相互贯通的,只要其中任何一块没有做好,做到位,都会对其他两块工作带来很大的影响,因此,建议卖家们在店铺装修、店铺的推广以及运营等方面都要进行综合考虑。
店铺装修。主要是店铺的整体装修设计,其中包括店铺风格、页面的布局、店铺的首页规划、宝贝详情页的规划设计、整体颜色的设计调整、图片处理、网店的列表版块设计、添加背景音乐、移动版块等多方面的装修设计工作;
店铺推广。将店铺预期销售的宝贝以及涉及到宝贝的所有性质推广,产品的组合销售以及产品的库存、定价、价格体系等进行综合考虑,并且根据产品的功能优势制定出相对应的系列推广方案;
店铺运营。主要是针对卖家对店铺所制定的一系列销售推广装修的方案,例如店铺的营销推广、广告投放、宝贝详情页、宝贝标题的撰写、店铺的活动策划、客服等所有的工作的统筹。淘宝扶持某某,规则变化打压某某等等,就是商家要去做好的。这里就不多讲了,结果顺其自然,如果你都做好了,还做不起来,那就看看自己的产品,不过垃圾的产品和完美的产品一样稀少,所以,要思想去驾驭。
什么是顺势而为,其实中小卖家不要去在意这种东西,买家需要的。做产品的时候,怎么让产品商业化,需要用到买家心理学,卖点提炼符合买家心理。怎么把客户体验架构做好,这一点其实尤为重要。怎么做产品的定位等等,别人做好了,也不是今天想说的重点,简单讲就是做营运的人必须具备的思想,做运营的人,要洞察产品的市场。等等让流量进来,说白了。常常会有人说被降权。淘宝不想我们做的,我们就别做,需要我们做好的就努力去做好,合它的意,包装化,众生这么多,我们没做好,把系统伺候好了,提高转化率的方法就是术,一下子讲不清楚,淘宝想要的。
那么道是比较玄的东西,老天没时间理会天底下每个人的,所以对待人人都是平等的。淘宝也一样,商家千千万万,就好了,类目的状况,淘宝系统对每个人都是平等的,做好自己的事,让别人一边凉快去,市场分析,数据营销。道德经有句话,“天地不仁,以万物位刍狗”,就是说天地这么大,战略管理等等,这其实也是方法,但是总的舵你要把控好,系统存在隐性降权什么的,想想自己的原因

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