研究平台规则、研究客户真实需求、研究客户所需服务，最终你会发现，还是最管用，提高销量权重，能获得更多的自然流量。但是，现在淘宝稽查的力度越来越大提高。
其实的模式是真实购物顾客+送礼品+自用淘宝账号，流程看似大同小异，要做好真心不简!
像我们有一整套很完整的作业体系来把控整个过程，在我们这边的各种作业文档打印出来厚厚一本，看了后大家就明白做什么事要做专做好都是不简!
不管做什么事，责任心是最重要的，拿了商家的钱就必须按的方式把事情做好，不要投机取巧，不要欺上瞒下。
我这里列举几个商家、卖家朋友要知道的的几个坑：
1：第一种，很多团队，大部分是个人组成，没有自己的公司，很多商家把本金转给团队后，出现删除好友和拉黑名的骗人行为，这种情况的确也不少见了，更多的是这种个体户团队如果出了点问题，担当不起一点责任!
找团队一定要找有自己成立公司，经营办公场所和团队;有合作店铺运营经验案例;精通淘宝，了解淘宝运营规则和操作方法，以及足够丰富的执行成功经验。
2：第二种，所有的线上渠道我可以肯定的告诉大家一定会出问题!一定会出问题!一定会出问题!这话我说三遍!现在我看到有些是前期通过做，把手圈地起来，让手再介绍手，把以前的手资源整合在一起，然后在办公室接，这样做的成本比摆摊低一半不止，这种肯定也出问题，真的不能有投机取巧的心态!
3、第三种，现在大大小小的淘宝团队太多了，但是很多不成规模的团队，只能在其运营的当地小范围来进行，这就会导致订过分的集中在一个地区。虽然订都是真实的买家购买，但短时间内产生大量来自同一地区的订，很容易让淘宝判断为。
这点上，商家朋友要明白30-50个直属城市作业的团队最靠谱，不要听有些吹嘘作业团队有100多个城市，我知道有个直属作业城市达到100多个城市，我知道了解的也是每个月做死40-50家店铺，因为这种规模管理是跟不上的!
这还是极个别我知道的真的是有100多个直属作业城市的，其他的那只能说是联盟了，出去给别的城市的团队，根本没办法管控，做的好坏基本就是看运气了!
我们现在有40几个直属作业城市，这已经是花了一年时间付出巨大的各方面的投入建立起来的。这40几个城市我们直属的作业团队，可以做充分打散订，而且我们对作业团队也有足够的把控力和管理!
没有监督和管理哪来的遵守，比如深度浏览这个点，我们有严格的作业要求，而且整个作业过程，商家可以全程看到!
4、第四种，现在很多淘宝团队为了提高每的利润，会采用一拖N的方式，也就是让一个客户买好几个产品，甚至一次去多个店同时购买，这样的购买行为是不正常的。
5、第五种，有很多淘宝团队为了提高效率，使用二维码卡首屏的方式来操作，这是已经被淘宝禁止的，如此产生的订，淘宝判为虚假交易并不为过。
最后再说一句题外话：越是小的商家，C店和企业店，越需要好的资源来，因为C店和企业店对平台是收益多于贡献的，要是造假肯定抓;天猫店或一个特色、网红店铺对平台是有贡献的，能够为消费者提供好的产品和吸引流量，C店和企业店是沾光。
店铺贡献值这个是平台隐形考核的一个重要指标，所以为什么有的天猫日千一点事都没有，因为人家大店每年广告费和真实的成交，对平台是有绝对贡献的。大店肯定没事，这是人家自身有贡献，小店试试看，一一个死。
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