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1、概念:现存的市场由两种海洋所组成,即红海和蓝海。“红海”代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间;“蓝海”则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。
2、其次,蓝海产品具备一个显著的特征,即:无市场竞争产品或行业尚处于非激烈竞争阶段的产品。由于以上特征,进行蓝海产品定价,基本缺乏竞争品牌各系列产品价格参照进行定价。同样,蓝海产品的蓝海阶段都是短暂的,随着跟随者的进入,蓝海产品将渐渐驶出“蓝海”,进入渐渐激烈的行业竞争当中。因此,蓝海产品的定价就更加应该具备战略性和竞争性的前瞻性。
1、蓝海市场是指当今还不存在的产业,即未知的市场空间。蓝海市场属于市场的一种类型,现存的市场由两种“海洋”所组成:即红海和蓝海。蓝海市场是一种没有恶性竞争、充满利润和诱惑的新兴市场;或者是在已知的红海市场中,重新进行行业细分而发掘出来的市场机会或产品、服务。蓝海市场为一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
2、蓝海市场是指当今还不存在的产业,即未知的市场空间。蓝海市场属于市场的一种类型,现存的市场由两种“海洋所组成:即红海和蓝海。蓝海市场是一种没有恶性竞争、充满利润和诱惑的新兴市场;或者是在已知的红海市场中,重新进行行业细分而发掘出来的市场机会或产品、服务。蓝海市场为一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
1、所谓的蓝海,指的是未知的市场空间。
2、企业要启动和保持获利性增长,就必须超越产业竞争,开创全新市场,这其中包括一块是突破性增长业务(旧市场新产品或新模式),一块是战略性新业务开发(创造新市场、新细分行业甚至全新行业)。相对于蓝海是指未知的市场空间,红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路,来比喻在市场空间中生存的选择。
蓝海市场属于市场的一种类型,现存的市场由两种海洋所组成:即红海和蓝海。
红海:代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间;
蓝海:代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。
两者相比较,在同样有限的圈子内,红海市场人多,资源一般竞争激烈;而蓝海市场资源优质丰富,人少,竞争压力小,蓝海的竞争者能获取更高的更多的利益。
而这种模式放到商业上就会延伸为蓝海战略、红海战略。
蓝海市场战略:企业通过不断创新发现独有的价值定位,并通过创新改变现有的传统的现有的体系,实现成本、消费群体、消费方式、产品转变等各方面的提升和优化,在众多企业里独树一帜,开辟属于自己的蓝海空间。
红海市场战略:市场竞争不断走向激烈,企业成本加大利润却很低微,不停在现有的市场里挣扎。
其实,蓝海市场最终也会演变成红海市场,新开辟的蓝海市场中会不断的有新增的人在不断的加入,长期以往,也会形成红海这样的局势,所以企业要从一开始就不断超越自己,保持领先。
1、红海市场和蓝海市场是可以相互转化的,你可以选择在红海市场拼个你死我活,你也可以以另一种方式在蓝海市场享受在红海领域没有得到的利润。
2、在红海市场战略里关注更多的现状以及如何超过竞争对手,而蓝海战略是如何脱离已有的市场,来把竞争甩在背后,多是创造战略。
3、红海战略所处产业结构是成型不变的,所以处于红海市场的企业是被迫在其间互相竞争;而蓝海战略并不把主要精力放在打败竞争对手上,而是放在自己价值的创造上,开辟创新出新的市场空间,开场属于自己的一片蓝海市场。

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