1 带上操作助理。
对于手术助手本人来说，最重要的是快速学习，快速上手。
但是，带你的手术基本上不会用心教你，因为对他来说，是他教徒弟饿死的。
再加上你说话不好听，不能端茶送水买烟。你总是抱怨运营让你做家务。
然后你可能会在这家公司呆一年，什么都没学到。
学不到东西，自然会离职，甚至不到一年，最多三个月。
我们来谈谈操作位置。
大部分离开运营岗位的情况都与老板的期望有关。
不想花推广费想让店铺销量高怎么办？
我怎么知道该怎么办？你是接线员。你得想办法。我想要这个结果。
遇到这种老板，说不离职是不是要等年终奖？
2. 不过话说回来，这种老板在电商行业真的太特殊了。
所以，电商运营的高流失率不是行业问题，而是企业问题。
这个行业飞猪太多了。
飞了之后开始扩张，成立团队，和别人一样做KPI考核。
但实际上我根本做不了企业管理，所以考核机制漏洞百出，提成系数不合理，把自己定得高一点我也承受不了，但定得少一点员工我就没感觉了。
现有的利益分配留不住牛逼的运营，于是人家跳槽；
low逼的运营熬几个月也发现没搞头，照样换公司。
都是老板的错。
3. 最后，还有一个更上游的运营总监。
在这种操作水平下，至少30%，如果不是50%，取决于选择而不是努力。
你什么意思？
通过不断换工作，以原公司为跳板，达到想要的职位。
今天在这家公司做运营助理，待了半年或者一年，了解这个类别的基本运营流程，离开公司。
直接在下一家公司申请运营，说自己独立运营了某个品类一年，从多少销售做到了多少销售。工作一段时间后，积累了足够的项目经验，离职；
下一家公司直接申请运营主管，吹嘘自己在前一家公司参与了一个重大项目(其实是他帮忙上传的宝贝。)然后重复上一家公司操作。
当你攒够了项目代言，你就敢直接面试下一家公司的运营总监。
如果你脚踏实地地积累项目经验，你实际上会成长得很快，很有实力。
然而，许多操作都是为了贴金而使用的，他们的思想根本没有放在技术和经验的沉淀上。混了一波简历就会离职的人很多。
因此，电子商务运营的周转率非常高。
而即使有真正的操作水平，也会选择好的木材和栖息地。
当一个公司能给经营带来的价值远远低于经营本身创造的价值时，对方自然要离开。
但是，这是发展和选择的问题，任何行业都存在。
所以回到原来的观点，没有流失率高的行业，只有流失率高的企业。
当一个行业的企业流失率很高的时候，这个行业肯定存在一些问题。
相关专题：
推荐阅读：
- 上一篇:《做事的常识》：成功的人，做事都有这三个关键习惯
- 下一篇: 返回列表
