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天猫成熟老店怎么给运营拿提成
1.团队绩效：两百万营业额，团队绩效为千分之八，千分之八之下划分，运营绩效，视觉绩效，客服绩效（涵盖售后）；
2.天猫通常情况，客服为千分之五由客服组长把控如何划分，结合客服奖惩的制度，然后视觉按照公司制度根据静默转化率来计算，因为是标品，所以是按照静默转化率来计算美工绩效。
3.天猫一般是千分之1.5左右。售后是按照售后维护数目来计量的，案例数量和复杂程度计件来算。
4.天猫客服一般情况下划分是千分之五，但是客服是最容易出问题需要运营调控的，基本上客服会因为管控制度，只获得千分之3.5。
5.天猫不是其他原因，是因为客服第一线，极不稳定，瞬息多变。随时会逼疯。
6.天猫领导绩效：吧上面的划分清楚，售前做不好的就放弃提成叫售后，售后计件处理好，美工守着静默转化做好视觉转化就是成绩，运营统筹一切。总分千分之八，预留客服千分之五，售前客服做不好的流出放弃给售后，售后计件获得售前流失的部分。总体把控是运营的调控。
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
天猫运营怎么算提成比较好
普通员工薪酬方式一般是以下几种
A、底薪+销售额提成（上不封顶）
这是最简单的，例如运营底薪5000+销售额1%提成
提成比例根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的
这种就会出现销售额爆发后，工资过高，
在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成
制定每个月的销售额目标，完成目标后提成
例如底薪5000，提成计算方式就是
做了55万，就是（55w-50w）*2%+5000=6000
做500万，就是（500w-50w）*2%+5000=9.5w
每个月的销售额目标根据店铺发展制定，
基本不会出现工资过高的情况，即使有了也只是一个月
像一个目标50万的店，做了500万，也是值得给这么多钱的
C、底薪+有责阶梯式提成（上不封顶）
制定每个月的销售额指标和目标，完成目标后提成
例如底薪5000，提成计算方式就是
做了55万，就是（55w-50w）*1%+5000=5500
做100万，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000
这种更能激励员工往高销售额去做
例如底薪5000，绩效2000，完成KPI就有绩效，最高可得2倍绩效
运营的KPI一般是以销售额来定，某月销售额目标50万
做了50万，就有绩效，当月工资5000+2000=7000
当然超额完成可以凭老板心情给1.5倍绩效或2倍绩效做奖励
这种适合大公司、有知名度的品牌
E、项目经理、项目负责人、运营总监则适合以下两种方式
天猫旗舰店运营内衣员工抽2点怎么算
意思是按销售额的2%提成，也就是月销售乘以0.02。也就是销售额100元你能得到2元，1000元就是20元，10000元就是200元，也就是说月销售达到15000可以提成300，工资才能达到800，25000的销售工资可以达到1000。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性，实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种，全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资，可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
天猫运营2个点提成高吗
100元的两个点就是2元，1000元的两个点就是20元的意思。
提成即你的销售额乘以你的百分点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资上，这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多。提成两个点即指0.02，比如给公司做了1000块业务量，那么你的提成是20块。
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